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让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。
一是德才兼备原则。
选拔和使用人才🃏按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有♌才无德是小人,德才不可偏废。
二是“效果论”原则。
在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好🌊,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。
“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到尊龙凯时 - 人生就是搏!集团工作的各类专业人才,我们都先安排到车间生产一线,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开考试,择优选拔。
四是优胜劣汰的原则。
在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变🌳,谁干得最𓄧好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原则。
在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人ꦕ尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。
德之资也;ℱ德者,才之帅也。“德”--具备较高的基本素质,“才”--履行ౠ岗位职责的基本能力。古人云:尺有所短,寸有所长,物有所不足,智有所不明。选人用人,不求兼备,但以德为先,以德促才,以才育德。通过提高企业人才素质,构建德才兼备的人才结构。
不拘一格——创新人💟才观念,不拘一格选人才,不论资排辈,唯贤是举。不断拓宽人才选拔渠道,在实际中发现人♉才,培育人才,锻炼人才,大胆使用人才,大力培养创新型专业人才,不断发展壮大人才队伍,为企业的可持续发展增添后劲。
&nꦇbsp; 人尽其才——𝕴人有长短,不分大小,德才兼顾,内外兼收。知人善任,人尽其才。慧眼识才,热心爱才,气度用才,胆略举才,胸怀容才。深入发掘每个员工身上的闪光点,充分发挥每个员工的长处,最大限度的整合企业的人才资源,为企业的持续发展提供强劲的动力,推动企业步入健康发展的快车道。
才尽其用——因其材以取之,审其能以任之,用其所长,掩其所短。知人善任,唯才是举,适才适岗,适岗适酬。以敏锐的洞🌺察力,发现每一位员工的个性特点,做到量才而用,将人才放在最合适的位置上,把员工的优势应用到最适合的工作中,使贤者在其位,能者在其职,各安其职,扬长避短,各尽其才。